Jeg må godt nok stille mig meget uenig Martin Bach, Scrums filosofi er jo netop at ved at opretholde alle roller, aktiviteter samt artefakter, opnås den bedste proces. Du decimerer i virkeligheden scrum til et excel ark med en to kolonner med opgaver.
Jeg vil anbefale at bruge denne som opslagværk i stedet for dine søgninger nævnt ovenfor:
The official Scrum guide"Scrum’s roles, artifacts, events, and rules are immutable and although implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum. Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices."
Ud fra ovenstående har jeg svært ved at se hvordan du argumenterer for din udtalelse.
@Dan, jeg har en leder(der har budgettet) at referere til og en brugergruppe som skal benytte mine releases, og give mig noget feedback for anvendelige features. Så det vil være oplagt at benytte en metode som indebær en iterationsafslutning med retrospective(med leder) og demo for lede(PO) + brugere(som simpel oplæring). Og da brugerne bare sender en mail eller kommer forbi med feature requests når de føler for det, var mit hoved med det samme i xp verdenen. Hvor kanban måske er lidt for simpelt.
Jeg kan godt forstå ideen om at tage de elementer af en procestype ud som absolut ikke kan passes ind i situationen. Men min personlige erfaring er at det oftest skaber mere kaos/tidsspilde end det gavner - og det i virkeligheden ofte handler om forkert metodevalg. Og derfor denne forespørgsel. Det er også på den erfaring at jeg "går meget op i proces", fordi det er de projektet hvor processen lykkedes der oftest giver det mest effektive produkt.
// EDIT
Skal måske tilføje, at jeg så ganske udemærket er klar over at det ikke er genialt at sidde én mand i ét projekt, men det som nævnt en proces for at frembringe proof of concept så der kan budgetteres til et fuldt projekt med et helt team.
@Michael Larsen - det er ganske fint hvis man er en lille startup eller des lige. Men når du arbejder i kocernvirksomhed er der krav og rammer som skal overholdes og politik med i spillet. Du får ikke bare en mørk kælder og en pc og nøglen smides væk. Der kræves visning af fremgang og inddragelse af brugere.
Jeg er ganske udemærket klar over hvordan Scrum/XP/UP/(vandfald) fungerer, men jeg håbede på nogle som havde erfaringer med dette, og ikke belæring om hvad en procesmodel er....
@Jonatan Hertel, jeg synes at jeg skildrer tydeligt at der er mig som developer, og så er der product owner(leder). Så dit forsøg på morsomhed fanger mig ikke helt...
Indlæg senest redigeret d. 22.10.2014 14:23 af Bruger #17368